業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略保養(yǎng)酒店用品
酒店床上用品如何清洗和保養(yǎng)？在這里歸納了一下比較的重要的四點(diǎn)：
1、酒店床上用品(不含芯類(lèi)）初次使用前，可先下水漂洗一次，可將表面的漿質(zhì)及印染浮色洗掉，使用起來(lái)會(huì)比較柔軟，將來(lái)清洗時(shí)也不大容易褪色。
2、除了較特殊的材質(zhì)以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，洗滌程序?yàn)椋?/span>
先將中性洗滌劑倒入洗衣機(jī)的水中，水溫不要超過(guò)30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入床上用品，浸泡的時(shí)間不要太久。因?yàn)槭褂脡A性洗滌劑或水溫太高或洗滌劑沒(méi)有平均溶解或浸泡太久都可能造成不必要的褪色情形。同時(shí)，清洗時(shí)淺色產(chǎn)品要與深色產(chǎn)品分開(kāi)洗滌，避免互相染色。清洗后在室外通風(fēng)處晾干即可，若要使用烘干機(jī)，請(qǐng)選用低溫烘干，溫度不要超過(guò)35℃,可以避免它過(guò)度縮水。 總之，清洗前應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)產(chǎn)品的洗滌說(shuō)明，有裝飾附件的產(chǎn)品洗滌前一定要注意把花邊、墜子等先取下，避免損壞。怎樣控制采購(gòu)成本？
在當(dāng)今酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化的情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)對(duì)現(xiàn)有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。酒店采購(gòu)管理工作是酒店成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。
有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：
（1）建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程
（2）建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系
（3）建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度
（4）建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度
（5）嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量
（6）建立嚴(yán)格的出入庫(kù)及領(lǐng)用制度
1、酒店床上用品(不含芯類(lèi)）初次使用前，可先下水漂洗一次，可將表面的漿質(zhì)及印染浮色洗掉，使用起來(lái)會(huì)比較柔軟，將來(lái)清洗時(shí)也不大容易褪色。
2、除了較特殊的材質(zhì)以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，洗滌程序?yàn)椋?/span>
先將中性洗滌劑倒入洗衣機(jī)的水中，水溫不要超過(guò)30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入床上用品，浸泡的時(shí)間不要太久。因?yàn)槭褂脡A性洗滌劑或水溫太高或洗滌劑沒(méi)有平均溶解或浸泡太久都可能造成不必要的褪色情形。同時(shí)，清洗時(shí)淺色產(chǎn)品要與深色產(chǎn)品分開(kāi)洗滌，避免互相染色。清洗后在室外通風(fēng)處晾干即可，若要使用烘干機(jī)，請(qǐng)選用低溫烘干，溫度不要超過(guò)35℃,可以避免它過(guò)度縮水。 總之，清洗前應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)產(chǎn)品的洗滌說(shuō)明，有裝飾附件的產(chǎn)品洗滌前一定要注意把花邊、墜子等先取下，避免損壞。怎樣控制采購(gòu)成本？
在當(dāng)今酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化的情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)對(duì)現(xiàn)有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。酒店采購(gòu)管理工作是酒店成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。
有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：
（1）建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程
（2）建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系
（3）建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度
（4）建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度
（5）嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量
（6）建立嚴(yán)格的出入庫(kù)及領(lǐng)用制度