酒店的酒店布草用品怎么進行管理？

一、庫存
在對亞麻布進行分類的基礎(chǔ)上，編制登記簿，詳細登記亞麻布的具體數(shù)量和金額，并建立“在庫”和“在用”的類別，定期清點亞麻布。定期盤點不僅可以清楚地了解亞麻布的使用情況，還可以及時更換損壞的亞麻布，避免有缺陷的亞麻布在客人面前出現(xiàn)，影響酒店形象，方便經(jīng)理今后的核算和統(tǒng)計分析。
庫存亞麻布應(yīng)注意：
1.酒店房間負責(zé)人應(yīng)每月檢查所有布草，及時更換不合格布草，并對布草的使用和損壞情況進行分析和記錄。
2.檢查時，酒店房間負責(zé)人應(yīng)與負責(zé)收集和接收亞麻布的人員核對，認真填寫庫存清單，并與業(yè)主簽字確認。
3.每天負責(zé)與酒店洗麻廠人員對接的人員，必須清點、確認并記錄每天洗麻的數(shù)量、種類和新舊程度。
二、亞麻布儲存室和回收室的管理
1.除了亞麻布，其他任何東西都不能存放在亞麻布房間。而且必須配備門、窗簾和照明布房子。
2.回收室的亞麻布必須分類放在回收桶或籃子里，干濕分開，不得與地面直接接觸或混合。
3.及時清理工作車和亞麻回收車，注意不要堆得太高。
第三，亞麻布定期報廢
1、采購，有底線，有原則。選擇信譽好質(zhì)量優(yōu)的供應(yīng)商。
2.如果送到洗滌廠時有混亂，必須及時分揀。
注：三屋酒店無標識的布草會嚴重影響酒店的形象，對酒店的持久運營造成很大的損害。
第四，洗滌方面
1 .按照標準的洗滌流程，選擇優(yōu)質(zhì)的洗滌劑，避免洗滌劑對亞麻的有害影響。質(zhì)量差或比例不合理的洗滌劑會導(dǎo)致洗滌質(zhì)量差，污漬清洗不徹底。
2.運輸過程的規(guī)范化管理，如踩踏、洗廠油污等二次污染。
3.選擇先進的設(shè)備和大型洗滌廠，確保亞麻效果的洗滌和熨燙。
4.重污染的亞麻布單獨擺放，送洗衣店，正式洗滌前進行局部簡單處理，使重污染部位更容易清洗。